光阴似箭，“弹指一挥间”，邦尼达已走过了十五年历程。
       十五年来，我们一直在思考并实践着这样的课题:邦尼达为何而存在?邦尼达未来要走向何方?
       十五年前，我们就将“打造木工胶百年生态品牌”作为邦尼达的愿景和目标。那时候，很多人把公司愿景当口号，当标语，他们自己不一定相信，而邦尼达一定要让我们自己相信，并确保这个愿景能实现。因此，邦尼达建立了强有力的领导团队，实行了团队职业化；建立了以合伙人制为核心的治理架构和以制度文化为核心的管理机制；建立了企研结合和自主研发的技术创新体系；建立了能满足市场需求的营销和客户服务体系… …
       所有这些，对于邦尼达来说都很重要。那么，邦尼达就是为了实现愿景而存在的吗?不是的。邦尼达是为客户而存在的!“以客户为中心，持续为客户创造价值”，是邦尼达始终坚守的价值观。客户需求，是邦尼达的内在动力和发展源泉；成就客户，为客户创造最大价值是邦尼达存在的唯一理由，也是邦尼达面向未来的庄严承诺。没有了客户，或是不能为客户创造价值，邦尼达就没有了源头活水，其愿景就是空中楼阁，邦尼达的存在就毫无意义！因此，邦尼达坚持以客户为中心，快速响应客户需求，进而长期为客户创造价值，这是邦尼达所有工作的方向和价值评价尺度。
       有人说，邦尼达在行业内很厉害，我们并不为此而骄傲。我们引以为豪的是对价值观始终如一的坚守。其实，邦尼达犯过的错误，不比任何一家公司少。烟胶、包装胶、密封剂… …产品的多元化；互联网、房地产、对外投资… …经营的多元化，都是我们偏离了航向的错误选择。但我们也作了很多正确的重要的选择，每次正确的重大决定，都是没有从商业利益出发。我们在思考，管理、服务、技术和投入，是否与价值观和愿景吻合，是否与解决客户问题有关，是否能持续为客户创造价值。邦尼达人做商业决定很不容易，但是对价值观始终如一的坚守更为艰难。
       邦尼达的目标从来不是为了打败竞争对手，而是希望为市场、为客户带来价值。邦尼达也不想变成一家大公司，我们只希望在市场上，在客户心中，邦尼达是一家好公司，是一家专注在一个很小众的细分市场里深耕细作的“百年小店”。在德国有许多百年老店，百年老店长盛不衰的背后，反映的是德国制造严谨、创新的工匠精神，我们努力汲取这种工匠精神来为客户创造价值，因此我们以“打造木工胶百年生态品牌”为愿景和目标，从长远可持续发展出发，打造木工胶领域的“百年小店”。做好的小公司比做大公司更难，大公司是商业能力决定的，好的小公司是专注、是担当、是良心。做好的小公司比做大公司更难，大公司是商业能力决定的，好的小公司是专注、是担当、是良心。邦尼达的未来不是要证明能赚多少钱，而是要证明能为客户担当了多少责任，创造了多少价值。只有专注、担当和良心，为客户创造最大价值，邦尼达才能赚钱。否则，就是本末倒置。
       邦尼达在行业内拥有了很多优势，但这并不是我们可以炫耀的资产，而是客户对邦尼达巨大的信任。我们每个人都在说感谢，每个人都在说感恩，但我希望，邦尼达人感恩客户信任的最好途径就是用行动给客户带来惊喜，带来价值。
       让我们永远铭记并始终坚守“以客户为中心，持续为客户创造价值”的邦尼达价值观！